为深入贯彻集团、分公司农业生产工作要求，抢前抓早，全面推进有限公司备春耕生产工作，2月12日，虎年伊始，黑龙江省大山种羊场有限公司召开备春耕工作推进会议，有限公司党委副书记、总经理王庆海，副总经理谢学斌，农业发展部、农业科技服务中心、财务管理部、合规风控部、党委工作部人员参加会议。

会上，副总经理谢学斌传达了集团备春耕通知精神、传达了分公司重点工作对标会议精神，对公司下步备春耕工作进行了安排。要求农业部门要组织农机安全维修，水稻浸种催芽中心设备检修，水利设施修缮，开展好区域农服业务，推进组建家庭农场各项工作。要做好土地面积审核、土地承包费收缴、秸秆禁烧、统供肥料存储和下摆工作，做好水稻扣棚、育秧、农机安全等工作。

公司党委副书记、总经理王庆海强调指出，2022年，大山种羊场有限公司要紧紧围绕集团“三大一航母”战略目标和“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系，分公司党委确定的“1221”重点工作任务目标，有限公司要全面加强管理，要向管理要效率、向管理要效益。各单位、各部门要提高认识、转变观念，增强责任感、使命感，要明确目标与责任，迅速进入工作状态，为优质高效的完成集团、分公司下达的工作目标，开足马力，努力工作。

一年之计在于春，各部门要抢前抓早、提前谋划，按照水田“十早”、旱田“四早”要求，科学安排，系统推进。要坚决杜绝“推着干、干着看”的思想，重点工作要倒排工期，创造性的推进。要本着一级对一级负责的态度，农业各级管理人员要深入基层、深入现场，及时发现问题，迅速解决问题。

王庆海还就土地面积确认、土地承包费收缴、区域农服工作推进、规模家庭农场落实等工作进行部署落实。

会后，与会人员现场查看了水稻育苗大棚扣棚情况，生资存储以及化肥拌肥罐的安装使用情况。（朱善永 王志红）